提升UI的可理解性 雜亂的UI會讓你的用戶信息量過載:每增加一個新
我每天都有不停地反思很焦慮,想不停地抓住下一個餓了么、下一個
2002年,劉曉東發現用伏特加、威士忌、白蘭地等洋酒和果汁調配、灌裝生產、成本約為3元的預調雞尾酒(
我大概一天打八個小時的電話,然后把打電話的方式告訴所有高管,用最原始、最粗暴、最簡單的方式把我們理念傳達下去。 “憑借官方直播獲利、以付費會員的方式讓公司轉虧為盈,都是以前外界
想想也對,既然是創新,就是極少數人才具有的能力,怎么可能萬眾呢?當創新變成人人都具備的基礎能力的時候,就跟我們每個人會說話、吃飯一般,那么這種所謂“創新”的價值,估計還不如
有富可敵國大金鏈子大金表的商界大亨,有衣不遮體以天為蓋以地為家的赤貧群眾。這是我們的假設,我相信在未來幾年,這一點會得到驗證。把用戶量做大不等于你要燒很多錢,你可以打平,或者略微虧損,但是你要投入,要抓住這個機會,盡快的占領用戶人
在過去一年,我們看到,知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯,乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。 再后來,楊國強就成了碧桂園