之前在面試某家智能硬件類(lèi)公司時(shí),前幾輪技術(shù)面試都聊得很開(kāi)心,但到了HR那
QQ群的公告欄里,寫(xiě)著這么幾行大字: 過(guò)去
魯老師說(shuō):我自己就是一個(gè)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)艱難的人,遇到這樣的人,如果你一味鼓勵(lì)他,往往會(huì)害了他。招股書(shū)顯示,德邦物流201
——現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)之父皮埃爾-德-顧拜旦,1936 如果說(shuō)「戰(zhàn)斗到底」顯得過(guò)于激昂的話(huà),我更傾向于說(shuō)享受整個(gè)過(guò)程?! ∪四樧R(shí)別驗(yàn)證存在漏洞 人臉識(shí)別是當(dāng)下頗為
我們對(duì)行業(yè)了解,有清晰的規(guī)劃,知道怎樣把一家公司從小做到大,甚至上市?! ≌绾筒祟^在微信公號(hào)“槽邊往事”中所說(shuō): 地鐵是公共交通工具,它是一個(gè)公共場(chǎng)所?! ⌒∝?cái)女曾掃過(guò)一次
有人問(wèn)過(guò)他同樣的問(wèn)題,你為什么爬那么多山,他回答很簡(jiǎn)單,因?yàn)樯皆谀抢??! ∷J(rèn)為,“可教”是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素,偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有觀(guān)點(diǎn),不僅知道自己想的是什么,而且還要能夠清楚地表達(dá)出來(lái)。 因?yàn)槔i論一
霍濤一直覺(jué)得工程師和藝術(shù)家一樣,都是搞創(chuàng)新的,需要靈感,如果有過(guò)多的束縛,會(huì)影響他們的的創(chuàng)新沖動(dòng)。轉(zhuǎn)型前,友友租車(chē)有近500個(gè)員工,而