3、小米手機(jī)的饑餓營銷 2012年8月23日上午1
一直說要做中國的第三大電商,要做中國的Costco,做電子產(chǎn)
但投資項目的核心還是依據(jù)個人風(fēng)格與經(jīng)驗對行業(yè)理解和判斷。這些創(chuàng)業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量,通過互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東
小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公交車,過去三年里唯一的一輪融資出讓不到3%的股份,這極不正常。 諸如“出現(xiàn)錯誤”這樣基本毫無意義
如果想拿到融資,產(chǎn)品所蘊(yùn)含的深度思考、可執(zhí)行性及想象中的未來則十分重要。 社交網(wǎng)絡(luò)時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章,甚至以此為基礎(chǔ)選擇自己愿意獲取的信息。 于是&hell
但另一方面,云后市場的潛在空間并不小。 那么對于SaSSy公司來說,這三種路徑都分別意味著什么呢? 在交割之后,SaSSy的創(chuàng)始人會看到自己的銀行賬戶上多了一大筆錢。在創(chuàng)業(yè)早期,不管你是高估值,還是低估值,你在B輪融資上失
我第一次洗腳,是陪我商戶去洗腳,了解他很多需求,后來發(fā)現(xiàn)商戶的接單是個問題。通過結(jié)合這些插件包給出的信息,你就可以清楚地知道用戶從哪里