貴族文青從小瘋狂學藝術,怕長大接班后沒時間 從鄭志剛的成長軌跡來看
于是創業者的任務逐漸被定義為了“改變&rdq
意識到自己被外部環境以及資本裹挾前進,畢勝緊急“踩下剎車”,停止了全部廣告投放,并注銷了一些
14年前曾經出現同樣的矛盾并引發沖突。看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這么火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機制,也要有消費者協會這樣的機構,
據說,王功權和那創始人喝了3小時的二鍋頭,臨別之時塞給他第三張紙條,“1、兌現以前對下屬的承諾;2、設立董事長基金,再撥兩個人過來做助手,有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路
且市面上主要的互聯網內容平臺,主要的商業模式都是PGC。 樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權遷移而遷移,如何形成用戶留存成為問題。去年2月,孫繼海和朋友投資2000萬創立嗨球科技。這些生意通常離老本行不遠,比如體育節目制作、解
就算難以改變什么,至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作,我的同行們卻要因此失業了”這樣語不驚人死不休的氣勢