特別是涉及社交、電商、搜索等核心業(yè)務(wù)時,更需要小心謹(jǐn)慎。 于是創(chuàng)業(yè)者的
巨大的落差就代表巨大的價值和機會,吸引著眾多餐飲老將和跨界新
不過最終他們好像也沒有搞起來,畢竟他們沒有做自媒體的基因; 一家深圳大數(shù)據(jù)營銷公司和我們在同一個孵化器的開放辦公空間辦
根據(jù)調(diào)查,付費用戶的消費習(xí)慣及理念往往更加前衛(wèi)、新銳,他們比普通用戶更追求品質(zhì),對創(chuàng)新及風(fēng)格產(chǎn)品的接受度更高,因此是文娛消費市場創(chuàng)新深度產(chǎn)品的重要拉動力量。有神秘宗教古老歷史的萬種風(fēng)情,有熙
有那么多企業(yè)客戶在手里,那我們在資本市場還不隨便玩了。 當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)圈,太多專注過熱的風(fēng)口,太多希望盡可能早、盡可能快的干掉可能潛在的競爭對手,成為市場的獨裁者。 我們對于「贏」的定義,甚至不包括目
巧妙運用社交的強關(guān)聯(lián)性,不用自身APP而用人人皆有的微信,來完成e-Gifting的任務(wù),蔓延速度快且直接。 此外,當(dāng)時國內(nèi)的燃油車抵押、拆件散賣的產(chǎn)業(yè)鏈已非常成熟,將燃油車出租給用戶的風(fēng)險較高(友友租車就發(fā)生過車輛被用戶拿去抵
當(dāng)然,創(chuàng)始人們非常驕傲于自己所做出來的成績,在300萬A輪融資的時候,他們吸引來不少風(fēng)投公司的目光。我本以為自己會一直做調(diào)查記者、社會