但事實上品牌時刻保持這種創(chuàng)新和酷的感覺也非常重要,與產(chǎn)品一樣,這也是&l
“熊俊是典型例子,他如果是在北京、上海,一會
而和俏江南一樣走高端路線的小南國,卻機智地開了個小號,叫做南小館,專走平民路線,在香港創(chuàng)下了高達5次的日均翻臺率。
他說自己現(xiàn)在財務挺自由的,從小家庭條件優(yōu)渥,且很早就在深圳買房成家的他之所以選擇創(chuàng)業(yè),更多是為了成就自我?! 〕晒Φ漠a(chǎn)品通常是構(gòu)建在一系列優(yōu)秀的設(shè)計之上的,它除了擁有優(yōu)秀的框架、系統(tǒng)的邏輯和恰如
第三檔星座真人秀《最強星戰(zhàn)》以PGC模式和優(yōu)酷合作,優(yōu)酷建議我把節(jié)目放到會員庫里做付費,然后分賬?! 《x「超級預言家」 每年年底,我們都會對“超級預言家”做出新的定義,即那
知識分子CEO紀中展認為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的,“當內(nèi)容成為入口的時候,它就會有很多可能?! 『髞硭3O?,當初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后,如果團隊不解散,而是堅持下來換個方向繼續(xù)做,會不會成功? 接下來的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷越
在這場“戰(zhàn)爭”中,姚振華用19億便撬起了2000億市值的萬科。熊俊從91無線的項目退出后,獲創(chuàng)新工場和蔡文