12門徒不是白叫的,公寓衛生間的異味大,其中一個門徒一夜之間就從新設
根據永安行招股書,2014年-2016年公司實現總收入分
我們當時就想著,平臺一旦成型,將很快可以達到一個比較大的規模,流量大了之后,我們就可以成為規則的制定者,到那個時候,
在他看來,這與他百度的出身有關:“百度人的做事風格就是這樣,一定要把自己內功做好再出去……我們內部有一個共識,除非樂淘變成老百姓的一個生活方式,否則在此之
這個感覺讓畢勝很緊張,他和團隊到市場上做調研,最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效
微博和今日頭條的體育版權布局與樂視邏輯不同。這是需要反思的,老老實實把東西做好這是最重要的。很多時候新人不容易調動資源,老人容易調動。 我們作為創始人,內部是反思我們的價值觀,使命是不是出了什么問題?我們是第一次感受到我們平
03 中國成功的互聯網創業者,大體上有兩種,一種是草莽型,善斷,判斷大勢,籠絡人心,一種是學霸型,善謀,計算布局,帶隊攻堅。反過